优化人力资源配置 促进员工一专多能

2018-05-30 8

企业的发展靠技术,靠质量,靠创新,归根结底是靠人才。人才的培养是摆在每一个企业面前的焦点课题——如何培养人才,如何发挥人才的作用,如何激活人才的潜能。在当今社会,随着人口红利的消失,一线操作员工越来越难招,人员流动性大已成为常态化现象。面对困难,如果等靠要,只能让工作越来越被动,我们只有创新人才培养模式,倡导员工一专多能,优化人力资源配置。

对人才的类型,并没有一个准确的定义与区分的标准。如果用横坐标表示知识与技术的类别、纵坐标表示掌握知识与技术的程度,每个人的能力结构在坐标系上往往是一条有一定水平宽度、在不同地方有不同高度的曲线。能力结构曲线与横坐标构成的面积,表征每个人综合能力的大小。给出能力结构的这一模型,有利于按能力结构的特征解读人才类型。如果一个人的能力结构曲线窄而凸起,表征其在某一专门领域具备专门知识、技术和技能,称之为专才,或纵向型人才;曲线宽而平坦,表征其具备许多领域的知识、技术和技能,称为通才或横向型人才。

显而易见,专才与通才是相对而言的,这有两层含义:第一,如果缩小领域范围,我们认为的专才,就是在特定领域类的通才;而扩大范围,通才也就成为更大领域内的专才。第二,即使范围不变,也必定存在介于两者之间的其他各类人才,专中有通,通中有专。若在专才的基础上,使其曲线凸起的部分变得更宽,或者在其临近区域出现新的凸起,使专与通之间存在较大的交集,则称其为一专多能人才。可见一专多能人才,首先是有深厚专业基础的专才;其次,他又是在一定专业领域内的通才。

之所以主张一专多能,从企业的角度讲,人力资源利用率最大化是其追求的目标,如果员工能够做到一专多能,一个人同时兼做几种工作,自然可以大大提高人力资源的使用效率、降低人力成本。从员工的角度讲,即使不是全部员工、至少绝大多数的员工都不希望自己长期从事同样的工作,这样的工作安排极易导致员工丧失工作热情,也不利于其职业发展,所以他们也希望自己能够尝试做不同的工作,丰富自己的职业经历、提升自己的综合能力。基于此,适当强调一专多能于公于私都是有利的,这也正是“一专多能”观点得以实现的基础。那么如何培养一专多能复合型人才队伍呢?

首先,重“舆论”引导是培养一专多能复合型人才队伍的基础。时下,在我们的很多单位,尤其是操作岗位员工,不思进取的思想十分严重,做一天和尚撞一天钟的现象十分突出,不求精益求精,但求无过,不求技术上的小改小革,创新发展,但求继承老的传统习惯。在日常工作、生活中忘记了“师傅领进门,修行在个人”的时代成长理念。正确的“舆论”引导氛围显得十分必要。“舆论”引导就是让员工在学习、工作上创造不断进步的思想境界,让员工得知:任何事物都没有十全十美、无瑕疵的创新理念,在思想上敢于进取,在行动上敢于创新,以适应当代科技发展和社会进步,树立“只有想不到的,没有做不到的”学风和刻苦钻研的毅力;   

二是教育员工要有时代的紧迫感,追求新技术的渴望感。在集团跨步发展的今天,必须为挖潜增效,技术在不断进步,设备在不断更新,新工艺、新技术的不断运用,因此,一线车间更应常常教育职工在岗位能力上要有“坐不住、停不下”的紧迫感,在新工艺、新技术的掌握上,要有“不落伍、赶超前”的渴望感,时刻追随新工艺、新技术在实际工作中的运用,更好的为美浓发展服务。

三是培养“员工人人都是师傅”的成就感。俗话说“铁打的营盘,流水的兵”。美浓经过20多年的发展,有很多经验丰富的老员工,他们的好的经验、好的做法得以传承,某方面的革新、优化也在广泛应用,成为产品设计开发和质量改进的先导。作为当代美浓人,我们要有奋发向上的学习态度,敢为人先的精神,学无止境的愿望,掌握更多的知识、技术,成为一专多能的人才先头兵,为美浓发展尽职尽责,成为美浓传帮带的佼佼者。